Посмотрите, как надо жить. Вернее, как нам жить просто не светит. Подумайте, каковы Ваши шансы построить бизнес в государстве, где происходит подобное?

Кремен, который утверждает, что предполагал создать «образовательный», а не порнографический сайт, пытался отвоевать свою собственность у Коэна, в отчаянии наблюдая, как тот заработывает на его сайте целое состояние.

Фильм не только об истории sex.com, но и про развитие adult-бизнеса в интернете. Наслаждайтесь просмотром и делайте выводы.

Бизнес в Интернете приносит миллионы и миллиарды долларов. Как стать частью этого денежного потока? Есть вариант: обратиться в компанию Saitex.ru. Мы можем запустить любой вид бизнеса, даже порно сайты. : )

Сегодня я решил показать вам, где начинались 14 самых успешных интернет-проектов. Просто, чтобы рассказать и наглядно показать вам, что необязательно надо сразу начинать свой интернет-бизнес с офиса, нанимать кучу людей и т.п. Большинство из успешных интернет-проектов создавались в комнатке студенческого общежития или в собственной спальне, при наличии всего лишь одного ноутбука.

Некоторые из фото слегка мутноваты, но имейте в виду, что 11 лет назад не было современных цифровых фотоаппаратов, которые есть у нас сегодня.

1. Сайт: Facebook
Основатель: Марк Зукерберг (Mark Zuckerberg)
Место начала проекта: в его комнате в студенческом общежитии Гарварда.
Рождение Facebook`а связано со склонностью Зукерберга к хакерству.
Он привлек к себе внимание после того, как отклонил предложение сделки в 1 миллиард долларов от Yahoo. Позже он заключил сделку на сумму 240 миллионов долларов, предоставив Майкрософту 1,6% долю в Facebook`е, тем самым, подняв стоимость сайта до 15 миллиардов долларов.

2. Сайт: Google
Основатели: Ларри Пейдж и Сергей Брин (Larry Page, Sergey Brin)
Место начала проекта: в гараже.
Лари и Сергей начали под названием BackRub. Но Ларри и Сергей решили, что поисковой системе BackRub нужно новое название. После небольшого мозгового штурма они выбрали Google, игра слов от «googol» (гугол), математический термин, обозначающий число 1 и за ним сто нулей. Использование этого термина отражало их цель – охватить бесконечное на вид количество информации в Сети.

3. Сайт: Runescape
Основатель: Эндрю Говер (Andrew Gower)
Место начала проекта: в спальне дома его родителей в Ноттингеме.
Он увлекался программированием игр еще с детства. У него была склонность к играм в стиле «подземелий». Вначале он начал работу со своим сайтом RunEscape в качестве хобби, а позже сделал свой веб-сайт платным и он оказался успешным бизнес-проектом.

4. Сайт: PopCap Games
Основатели: Джон Вечи, вместе с Брайаном Файти и Джейсоном Капалкой (John Vechey, Brien Fiete, Jason Kapalka)
Место начала проекта: в своем офисе.
Джон Вечи, вместе с Брайаном Файти и Джейсоном Капалкой основали PopCap Games в 2000 году. Ранее они работали с такими игровыми сайтами, как flipside и pogo. Их первым игровым продуктом был «Bejeweled», который стал хитом и получил множество наград.

5. Сайт: Threadless
Основатель: Джейк Никкел вместе с Якобом Дехартом (Jack Nickell, Jacob Dehart)
Место начала проекта: в мастерской, так же бывшей его квартирой.
Джейк Никкел вместе с Якобом Дехартом (оба исключенные из колледжа) начали Threadless в то время, когда еще работали на своей обычной работе. Оба, как партнеры, вложили по 500 долларов в качестве первоначального вклада. Сейчас их компания имеет годовой доход в 50 миллионов долларов.

6. Сайт: Biz Chair
Основатель: Син Белник (Sean Belnick)
Место начала проекта: в своей спальне.
Он начал с 500 долларов, с первоначальным списком, содержащим 50 изделий. Сейчас компания имеет 75 служащих и продает более чем 25000 изделий онлайн. Он продает офисную, домашнюю, школьную мебель, медицинское оборудование в своём интернет-магазине. Среди некоторых его значительных клиентов — Майкрософт, Google и American Idol.

7. Сайт: Digg
Основатель: Кевин Роуз (Kevin Rose)
Место начала проекта: в своей квартире.
Дэвид Прэйджер по началу хотел назвать сайт «Diggnation», но Кевин Роуз хотел название попроще. Он выбрал название «Digg», потому что пользователи могли «накопать» (на англ. «dig») истории среди размещенных на сайте, вплоть до первой страницы. Этот сайт был назван «Digg» вместо «Dig», потому что название домена «dig.com» уже было зарегистрировано интернет-группой Уолта Диснея (Walt Disney Internet Group).

8. Сайт: PlentyOfFish
Основатель: Маркус Фринд (Markus Frind)
Место начала проекта: в своем офисе.
В 2001 году, после празднования его дня рождения, кто-то в офисе показал ему сайты знакомств. Он вернулся к своему столу и зашел на сайты update.com и kiss.com. Ему было скучно и он начал общаться с людьми. И он на самом деле был сильно раздражен, когда узнал, что ему надо платить за все на этих сайтах. Кончилось все тем, что он сказал девушке, показавшей ему сайты, что он может разработать сайты получше и сделать их бесплатными, и поэтому он пошел и зарегистрировал Plentyoffish.com!

9. Сайт: Voltage
Основатель: Риши Какер и Мэт Покер (Rishi Kacker, Matt Pauker)
Место начала проекта: подвальное помещение в производственном корпусе.
Риши Какер и Мэт Покер продолжали работать над технологией в качестве летнего исследовательского проекта в период свое учебы в Стэнфорде. Они участвовали в конкурсе бизнес-планов, и они его выиграли. С помощью нескольких опытных руководителей, эти двое создали процветающую компанию по разработке программных средств защиты данных с более чем 130 крупными заказчиками и 75 служащими. «Это ошеломляет меня», — говорит Пэукер.

10. Сайт: YouTube
Основатель: Чад Херли (Chad Hurley)
Место начала проекта: в своем офисе.
После той роковой вечеринки, во время которой Херли и Чен (Chen) захотели создать простейший способ обмениваться видеосъемкой того вечера, они немедленно начали работать в офисе над решением вопроса. «В феврале мы начали разработку продукта», — говорит Хёрли. «В мае у нас было первый публичный просмотр. И в декабре мы официально запустили YouTube. К настоящему времени мы уже обслуживаем более 3-х миллионов видеороликов в день».

11. Сайт: FastHost
Основатель: Эндрю Майкл (Andrew Michael)
Место начала проекта: его спальня.
Он стал мульти-миллионером после того, как продал свой интернет-бизнес, который он начал, когда был еще подростком. Он начал FastHost в качестве школьного интернет-проекта, в возрасте 17 лет. С продажей FastHost состояние мистера Михеля взлетело до 47 миллионов фунтов стерлингов.

12. Сайт: WhatEverLife
Основатель: Эшли Куолз (Ashley Qualls)
Место начала проекта: она начала на своей кухне, служившей ей одновременно и кабинетом.
Начала свой бизнес в 2004 г. с доменом стоимостью 8 долларов и старым компьютером, в возрасте 14 лет. В то время она и не знала, что начинала бизнес – она думала, что просто создает легкий способ делиться своим крутым дизайном для личных страниц в MySpace со своими друзьями.

13. Сайт: eBay
Основатель: Пьер Омидьяр (Pierre Omidyar)
Место начала проекта: дома у Пьера Омидьяра.
В Интернете не так уж и много сайтов, которые могут притязать на успех eBay. Первое название, используемое им, было Echo Bay Technology. Когда компания попыталась зарегистрировать домен echobay.com, они узнали, что он уже используется. Они укоротили название до eBay.com, и сайт заработал…

14. Сайт: LinkedIn
Основатель: Рейд Хоффман (Reid Hoffman)
Место начала проекта: в гостинной.
LinkedIn был официально основан в 2003г. Сайт был запущен 5 мая (любовно называемый служащими “Cinco de LinkedIn”), когда 5 первых работников пригласили около 350 своих самых важных знакомых присоединиться к ним на сайте. В конце первого месяца работы LinkedIn имел в общем 4500 членов в своей сети. Первый «настоящий» офис LinkedIn был на улице Shoreline Road в Mountain View.

Я надеюсь, этот список вдохновил вас, и дал вам понять, что вы можете начать где угодно!

Успехов вам!

P.S. А где вы начали свой первый интернет-бизнес?

Оригинал статьи на английском тут

Источник

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Ты подходишь к нему и говоришь: «со мной классно в постели».
Это — прямой маркетинг.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Один из твоих друзей подходит к нему и говорит: «C ней классно в постели».
Это — реклама.

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Ты подходишь к нему и просишь номер телефона. На следующий день ты звонишь ему и говоришь: «Cо мной классно в постели».
Это — телефонный маркетинг.

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Ты поднимаешься и поправляешь платье, подходишь к нему и наливаешь ему напиток. Ты говоришь: «Позвольте» и подходишь к нему ближе, чтобы поправить ему галстук, и одновременно касаешься грудью его руки, а затем говоришь: «Кстати, со мной классно в постели».
Это — пиар.

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Он подходит к тебе и говорит: «Я слышал, с тобой классно в постели».
Это — узнаваемый бренд.

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Ты уговариваешь его пойти с твоей подругой.
Это — торговое представительство.

Твоя подруга не удовлетворяет его, поэтому он звонит тебе.
Это — техническая поддержка.

Ты на пути на вечеринку и вдруг тебе в голову приходит мысль, что в тех домах, мимо которых лежит твой путь, может быть много симпатичных мужчин. Ты залезаешь на крышу одного из домов, расположенных ближе к центру и кричишь во все горло: «Со мной классно в постели!».
Это — спам.

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Путем хитрых махинаций ты устраиваешь грязную склоку между присутствующими девушками, а сама остаешься в стороне. Когда все передерутся, ты говоришь: «Пойдем отсюда! кстати, со мной классно в постели!».
Это — черный пиар.

На вечеринке ты видишь симпатичного парня. Ты подходишь к нему и говоришь: «Помнишь, как тебе было классно в постели со Светкой? Это я ее научила. Пойдем со мной».
Это — лизинг.

На вечеринке ты видишь несколько симпатичных парней. Ты всем им пишешь записки о том, как с тобой будет классно в постели.
Это — директ-мейл.

Ты идёшь по улице и засмотревшись на огромное количество парней, впечатываешься в рекламный щит, на котором изображены шикарные постели.
Это — печатная реклама.

Ты приходишь на вечеринку, а там куча красивых девиц. Ты приспускаешь бретельку и говоришь: «Со мной круто в постели и шоколада с шампанским не надо».
Это — демпинг.

Ты приходишь на вечеринку и говоришь: «Со мной круто в постели, но за моё тело хочу шоколад и шампанское».
Это — бартер.

Ты приходишь на вечеринку и говоришь: «Со мной круто в постели, и ты будешь моим третьим парнем за этот вечер».
Это — сетевой маркетинг.

На вечеринке ты сразу громко заявляешь: «Кто интересуется как я в постели — за мной!» и уводишь их на другую вечеринку.
Это — позиционирование.

На вечеринке ты вырубаешь свет и трахаешь первого попавшегося парня.
Это — товар noname.

На вечеринку ты вообще не пошла, но говорят там только о том, как ты хороша в постели.
Это — раскрученная торговая марка.

Вечеринка проходит у тебя дома и приглашены только парни, с которыми ты переспала.
Это — конференция разработчиков.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что тебя зовут Светка. Все знают как хорошо в постели со Светкой. При этом Светка знает, что ты выдала себя за неё. За это Светка получает шоколадку.
Это — франчайзинг.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели. Уходишь с ним. Утром он говорит, что не совсем доволен тобой.
Это — рекламация.

Ты пришла на вечеринку с подругами, и вы видите симпатичного парня. Каждая из вас рассказывает как круто с ней в постели и что она за это хочет получить.
Это — тендер.

Твоя подруга пришла на вечеринку и увидела симпатичного парня. Подойдя к нему, она предложила ему поехать к тебе домой и что с тобой очень классно в постели, но это ему будет стоить 2 бутылки шампанского и три шоколадки. В случае если ты ему не понравишься, «рассчитается» подруга.
Это — агентский договор. Подруга — агент.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели. Уходишь с ним. Утром он говорит, что он очень доволен тобой, и ты была права, когда говорила, что с тобой классно в постели.
Это — аттестация продукции.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь много симпатичных парней. Ты говоришь, что с тобой очень классно в постели и переспать с тобой сможет тот, кто предложит больше шампанского и шоколада.
Это — аукцион.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели. Уходишь с ним. Утром он говорит, что он очень доволен тобой и хотел бы встретится с тобой в следующий раз. Договариваетесь на 2 бутылки шампани и одну шоколадку.
Это — фьючерс.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели. Уходишь с ним. Утром он говорит, что очень доволен тобой, за что ты требуешь дополнительно 1 шоколадку.
Это — бонификация.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели. Уходишь с ним. Утром он даёт тебе шампанское, но не даёт шоколадку.
Это — дебиторская задолженность.

Ты собираешься на вечеринку, а подруга уже там, и распространяет записки в которых описано, как с тобой хорошо в постели.
Это — распространение пресс-релиза. Записка — пресс-релиз.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели и что сегодня тебе даже не хочется шоколада, достаточно шампанского.
Это — скидка.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели. Он тоже говорит, что с ним классно в постели, и вы уходите вместе.
Это — натуральный обмен.

Ты приходишь на вечеринку и видишь симпатичного парня. Ты говоришь ему, что с тобой классно в постели. На что он говорит тебе, что забыл презервативы дома.
Это — оценка рисков.

Ты приходишь на вечеринку и видишь симпатичного парня. Ты говоришь ему, что с тобой классно в постели. На что он говорит тебе, что забыл презервативы дома. Ты показываешь ему справку об отсутствии венерических заболеваний, и вы уходите вместе.
Это — банковская гарантия.

Ты приходишь на Новогоднюю вечеринку и видишь кучу красивых парней, говоришь, что переспать с тобой стоит пять шоколадок и три бутылки шампанского, к концу вечеринки надираешься в ноль, просыпаешься в постели с каким-то уродом…
Это — сезонная распродажа.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Подходишь к нему и говоришь, что с тобой классно в постели. Уходишь с ним. Приходите домой, а дома муж. Симпатяга уходит, несолоно хлебавши, ты получаешь в глаз.
Это — форс-мажор.

Ты приходишь на вечеринку, заявляешь, что с тобой классно в постели и стоит это три шоколадки и бутылку шампанского, но тому, кто переспит с тобой пять раз за ночь, это обойдется в один шоколадный батончик…
Это — оптовая скидка.

Вы договариваетесь, что в будущем это ему будет стоить 2 бутылки шампанского и 3 шоколадки, но если к этому времени цена будет 2 бутылки шампанского, на разницу он может посмотреть стриптиз.
Это — фьючерс.

Ты пришла на вечеринку с друзьями и видишь симпатичного парня. Через некоторое время от него тебе приходит записка, в которой он предлагает тебе переспать с ним, так как он знает, что с тобой классно в постели, хочет, чтобы ты показала ему что-то из Камасутры и за все это он готов заплатить 2 бутылки шампанского и 7 шоколадок.
Это — заявка.

Если в записке есть твердое утверждение, что он готов воспользоваться твоими услугами, то
Это — заказ.

Ты приходишь на вечеринку и говоришь всем, что с тобой классно в постели. Через пару дней все парни с вечеринки встречаются в КВД (кожно-венерологический диспансер).
Это — жертвы недобросовестной рекламы.

Ты приходишь на вечеринку. К тебе подходит важный пацан и говорит «Я слышал с тобой классно в постели? Готовься». Ты обращаешься к очень опытному пацану и предлагаешь проверить, действительно ли ты так хороша в постели.
Это — аудиторская проверка.

Небольшое отвлечение на особенности национального рынка… Ты приходишь на вечеринку и говоришь что с тобой круто в постели. К тебе подваливает пара мощных девчат и говорят: «Мы согласны на 30% шоколада и 40% шампанского в месяц. Иначе у тебя могут возникнут проблемы.».
Это — «крыша».

Ты приходишь на вечеринку и говоришь пятерым присутствующим там парням, что если каждый из них расскажет пятерым своим корешкам, что с тобой круто в постели, а те в свою очередь еще пятерым и т.д., то они поимеют тебя даром. Когда уже полстраны мечтает, как с тобой круто в постели, ты всех динамишь и скрываешься в неизвестном направлении.
Это — МММ.

Ты приходишь на вечеринку, но тебя никто не хочет, одни кричат «Дорого!», другие слышали от знакомых, что ты не так уж хороша в постели, третьи еще не долечились после предыдущего раза… Тогда ты сваливаешь и катишь на другую вечеринку в ближайший Урюпинск… Там тебя хотят все, заваливают подарками и норовят познакомиться поближе…
Это — работа с регионами.

Прочитав кучу книг и потренировавшись перед зеркалом, ты приходишь на вечеринку кричишь «Со мной круто в постели, последние новинки Камасутры, шелковое белье, реальный свет». Потом из груды парней выбираешь несколько счастливчиков — желательно поразнообразнее — и тащишь за собой. Каждый с тобой спит, отлавливая баги и криво положенные простыни.
Это — бета-тестирование.

Ты приходишь сама.
Это — самовывоз.

Ты ходишь по всем вечеринкам и даешь тем, кто больше заплатит, ни слова не говоря о том, что давно и неизлечимо больна. В результате у тебя и всех клиентов куча болезней, правда все клиенты помалкивают и лечатся, кто как может…
Это — проприетарный софт (т.е. с закрытым кодом).

Ты не можешь сама попасть на вечеринку, звонишь и говоришь, что вместо тебя придут Света, Наташа и близняшки Упокоевы, которые совершенно не хуже тебя в постели… На днях ты получила с них по шоколадке…
Это — сертификация специалистов.

Ты приходишь на вечеринку, находишь крутого парня… Подходишь, ка-а-ак шибанешь его по темечку бутылкой… Парень вырубается. Ты тащишь его к себе в постель.
Это — взлом системы.

Ты приходишь на вечеринку, вся такая красивая, сексуальная и уверенная в себе… Ты знаешь, что в постели ты лучшая… Ты готова совершенно бесплатно отдаться хорошему парню… Но всех парней расхватали какие-то грымзы и сосут из них бабло…
Это — рынок, детка!

Каким образом? Его девиз: «Чем проще, тем лучше»

В10 утра Маркус Фринд выходит из дома и шагает на работу. Идти по улицам центра Ванкувера недалеко, но путь кажется утомительным. Не потому, что Фринд ленив. Он и вправду немного ленив, но дело не в этом. Он все еще привыкает кому, что путь до работы может быть длиннее, чем расстояние между гостиной и ванной комнатой.

Принадлежащее Фринду агентство интернет-знакомств Plenty of Fish только что въехало на 26-й этаж одного из небоскребов с вращающимся рестораном на крыше. Сверкающий новизной офис мог бы легко вместить 30 сотрудников, но, когда Фринд заходит внутрь, там неестественно тихо — только комната с ковровым покрытием, свежевыкрашенными стенами и восемью плоскими мониторами. Маркус бросает сумку и плюхается на стул напротив одного из них.

Фринд обращает внимание на лежащую на столе бумагу — это платеж на $180 тыс. Он пришел от VideoEgg — компании из Сан-Франциско, которая платит Маркусу за то, чтобы он крутил ролики пива Budweiser. Эта сделка сама нашла Фринда, как и большинство других рекламных контрактов. Неделю назад он даже не догадывался о существовании VideoEgg. Но если у твоего сайта 1,6 миллиарда просмотров в месяц, внимания рекламодателей не избежать.

И все благодаря частным объявлениям. «Одна и шесть десятых миллиарда, — произносит Фринд. — В США не более десяти сайтов с лучшей, чем у нас, статистикой». Пять лет назад Маркус начал создавать Plenty of Fish — без денег, без плана. Он едва знал, как строится бизнес во Всемирной паутине. Сегодня, по оценкам фирмы Hitwise, у Фринда самый большой в США и, возможно, во всем мире сайт знакомств, его трафик в четыре раза больше, чем у сайта Match — пионера этой индустрии.

Годовой доход Match составляет $350 млн, численность персонала измеряется сотнями. До 2007 года количество персонала у Фринда равнялось… нулю. Потом он нанял трех операторов службы поддержки, которые блокируют спам и удаляют с сайта «обнаженку», пока Фринд занимается всем остальным.

Удивительно, но Маркус смог основать такую компанию, в которой «заниматься всем остальным» значит почти вовсе ничего не делать. «Обычно я заканчиваю все дела через час после начала работы, — говорит Фринд. Задумывается на секунду и добавляет: — Собственно, в первые 10–15 минут».

Чтобы проиллюстрировать свои слова, Фринд поворачивается к монитору и открывает программу, которая отвечает за показ рекламы на сайте. Одновременно он ворчит по поводу высоких налогов на прибыль в Канаде: они стали для Маркуса серьезной проблемой, ведь за 2008 год Фринд должен заявить $10 млн выручки с своего сайта — с маржей больше 50%. Через 6 минут 38 секунд после начала рабочего дня Фринд закрывает браузер и объявляет: «Готово».

И это все? Вы что, шутите? «В основном сайт работает сам по себе, — объясняет Маркус. — Большую часть времени я просто сижу и слежу за ним». Прошлой осенью Фринд и его подруга Анни Кансье нежились на солнышке на Лазурном берегу. Фринд заходил на сайт ночью, полторы-две минуты проверял, нет ли серьезных ошибок в работе, а потом снова потягивал дорогое вино. А годом раньше они с Кансье и четырьмя ее подружками отдыхали в Мексиканском заливе на яхте. «Я и еще пять девушек, — говорит Маркус. — Тяжкая жизнь».

Когда Фринд собирается уходить, я спрашиваю, что у него запланировано на остаток дня. «Не знаю, — Маркус пожимает плечами. — Может быть, прикорну».

Сказка XXI века: молодой человек в свободное время создал сайт. Этот юноша не учился ни в Стэнфорде, ни в Массачусетском технологическом институте, но преуспел. Он менял одно место работы за другим, но у него были затаенные амбиции. Он создал свою компанию в одиночку, в собственной квартире. Читатель, приученный к подобным историям успеха, ждет, что вот сейчас начнутся проблемы, настоящая тяжелая работа: бессонные ночи, опасные повороты в бизнесе…

Но Фринд не усложнял себе жизнь. Он работал по 20 часов в неделю в самое напряженное время, а когда все шло по плану — не более 10 часов. Через пять лет его сайт знакомств был одним из самых посещаемых на планете, а Фринд сам себе платил зарплату в размере $5 млн в год.

Маркусу Фринду 31 год. Он не похож на акулу бизнеса, одного из «лидеров рынка». Тихий парень с заурядной внеш ностью, он затеряется в комнате, где много людей, и занимает меньше места, чем следует из его громкого титула. Те, кто знают Фринда, описывают его как умного, замкнутого и немного неловкого человека. «Маркус — один из тех инженеров, которым проще сидеть за компьютером, чем разговаривать
с кем-то», — рассказывает Ноэль Бидерман, один из основателей Avid Life Media, компании из Торонто, которой принадлежит несколько сайтов знакомств.

Когда Фринд все-таки включается в беседу, он может быть обезоруживающе откровенным, выдавая едкие остроты с самоуверенной открытостью, которая кажется почти злой. Yahoo, по его мнению, «просто прикол», Google «культ», а конкурент Match — «почти мертвец». Марк Брукс, консультант по маркетингу, который работает с Фриндом с 2006 года, утверждает: » Маркус всегда говорит то, что думает«.

В кругу близких Фринд любит пошутить. Например, может часами прятаться в огромной квартире с тремя спальнями, которую он делит с Кансье, включая и выключая свет, стуча в двери и на карачках проползая из одной комнаты в другую, чтобы пощекотать нервы своей подруге, которая боится привидений.

Один из запоминающихся подарков на День святого Валентина заключался в тайном поедании острых перцев. Хотя его рот горел огнем, Маркус спокойно запечатлел дьявольский поцелуй на губах своей подруги и изобразил неведение, когда она побежала за водой.

Кансье — высокая блондинка с непринужденной улыбкой и звонким смехом. Она работает внештатным веб-дизайнером и помогает Маркусу с Plenty of Fish. Когда я спрашиваю Маркуса, что же он делает 23 часа в сутки, когда не работает, Фринд в конце концов беспомощно смотрит на подругу. У той имеется несколько вариантов ответа: видеоигры, лыжные прогулки — но в итоге она просит Фринда сосредоточиться и дать ответ самому. «Мы же пытаемся убедить журналиста, что мы интересные ребята!» — настаивает Кансье.

«Он никогда не повышает голос, — говорит Кансье позже. — И не любит конфликтов». Фринд предпочитает тихо наблюдать за другими. Кажется, что он постоянно витает где-то, изучая мир, что-то обдумывая. «То, что Маркус видит вокруг себя, он позже применяет на сайте, — отмечает Кансье. — Иногда он вдруг спрашивает: почему эта девушка ведет себя так? Почему тот парень принял такую позу?» Он всегда наблюдает за людьми в ресторанах и кафе, смотрит, как они общаются. В известном смысле он постоянно думает о делах компании.

Фринд рос на ферме на севере Британской Колумбии — в «буше», как говорят местные. Его родной город Хадсон-Хоуп — холодное и оторванное от цивилизации место, неподалеку от которого начинается знаменитое шоссе на Аляску — Alaska Highway. Родители Маркуса, немецкие фермеры, иммигрировали в Канаду незадолго до его четвертого дня рождения. Они купили 480 га земли в 10 км от города.

Вначале семье пришлось жить в автофургоне без электричества, телефона и водопровода. Ближайшие соседи Фриндов жили в 3 км от них, и кроме младшего брата у Фринда было мало друзей. «Главной проблемой для него был английский, — рассказывает отец Маркуса Эдуард Фринд. — Без английского тут ничего не добьешься». В конце концов Фринд приспособился, но он рос одиноким ребенком. И сегодня он редко наведывается в Хадсон-Хоуп. Когда родители хотят его навестить, им приходится 14 часов ехать на юг.

Окончив в 1999 году двухгодичную техническую школу и получив диплом программиста, Фринд нашел работу в онлайн-супермаркете. Потом доткомовский пузырь лопнул, и следующие два года Маркус провел,
перескакивая с одного умирающего стартапа на другой. Большую часть 2002 года Фринд был безработным.

«Каждые шесть месяцев я был вынужден менять работу, — говорит он. — Я приходил в команду из 30 человек, а через пять месяцев в компании оставались только пятеро. Это было жестоко». Когда у Фринда была работа, она походила на пытку. Казалось, его коллеги-программисты намеренно писали непонятный код, чтобы сохранить место. «Я тратил по четыре-пять часов, чтобы разобраться в том, что они там написали, — рассказывает Маркус. По его меркам это целая вечность. — Хотя на это должна уходить пара минут».

Наводя порядок в чужих записях, Фринд научился оптимизировать сложный код. В свободное время он писал программу, которая находила бы последовательности простых чисел, образующих арифметическую прогрессию. Эту задачу, один из камней преткновения в математике, требовавшую значительных вычислительных мощностей, обсуждали на одной из лекций в школе Фринда, и он подумал, что решение будет неплохим способом отточить свои навыки.

Маркус написал программу в 2002 году, а два года спустя она нашла ряд из 23 чисел — самый длинный из известных в математике. Позже рекорд был побит, но на достижение Маркуса сослался лауреат Филдсовской премии Теренс Тао из Калифорнийского университета, доказавший возможность существования сколь угодно длинных рядов простых чисел. «Это был лишь способ научиться чему-то, — вспоминает Фринд. — Я учился заставлять компьютер думать максимально быстро».

В начале 2003 года шестой работодатель Фринда уволил половину своих сотрудников. Маркус боялся, что снова попадет под сокращение, и решил, что пора повышать квалификацию — посвятить пару недель новому языку разработки сайтов от Microsoft — ASP.net. Чтобы освоить его, Фринд решил создать самый сложный сайт, который только смог придумать. Идея сайта знакомств пришла на ум сразу. Во-первых, создание сети для виртуального флирта требует немалых навыков в программировании. Во-вторых, эта сфера онлайн-бизнеса была традиционным прибежищем чудаков и авантюристов.

Гари Кремен, основатель сайта Match, когда-то зарегистрировавший домен Sex.сom, утверждает, что на его бизнес-философию повлияли рэпер Айс Кьюб и легендарный грабитель банков Вилли Саттон. Никакой связи с виртуальной романтикой, не правда ли?

Hot or Not — сайт другого первопроходца в сфере виртуальных амурных дел, Джеймса Хонга, выделяется единственной, примитивной функцией: пользователи оценивают фотографии друг друга по шкале от 1 до 10. Фишка оказалась настолько популярной, что в прошлом году компания Avid Life купила сайт за $20 млн.

При этом владелец Avid Life Ноэль Бидерман, который когда-то судился с Plenty of Fish, основной доход получает от другого сайта — Ashley Madison. Идея этого портала для тех, кто уже состоит в браке, выражается слоганом: «Жизнь коротка. Позволь себе интрижку». У сайта 2,8 млн зарегистрированных пользователей, а доход измеряется десятками миллионов долларов в год.

В отличие от множества других онлайн-предпринимателей, Фринд запустил свой сайт не потому, что сам хотел знакомиться с девушками. И не потому, что предвкушал успех и славу в бизнесе. «У меня было жгучее желание иметь стабильный заработок. Но при этом работать я не очень-то хотел».

К тому же у Маркуса были проблемы с глазами: из-за повышенной чувствительности к свету ему было трудно подолгу сидеть перед монитором. Работая вечерами, по несколько часов, Фринд за две недели сделал сайт Plenty of Fish. Сайт был отчаянно прост, даже примитивен — непричесанный список частных объявлений. Но он давал пользователям то, чего не давали красивые сайты агентств: он был бесплатным.

В первый раз идея мелькнула в голове Фринда, когда он зашел на Lavalife, третий по количеству анкет сайт в Канаде. Маркус хотел познакомиться с девушками или просто убить время. И был удивлен, увидев, что с клиентов берут немалые деньги. «Смешно. Какой-то маленький корявый сайтик, который может создать каждый. Я подумал: я сделаю этих ребят».

Мысль была не нова. С середины 1990-х существовали десятки бесплатных сайтов знакомств, но они с трудом привлекали пользователей, потому что им приходилось конкурировать с огромными рекламными бюджетами платных конкурентов вроде Lavalife.

Чтобы заполучить одного клиента, платные сайты могли потратить $30—40, а бесплатные — 40 центов, в 100 раз меньше. Привлекать посетителей и получать хоть какую-то прибыль было все труднее. Решение, которое предложил Фринд, было в чем-то радикальным. Он создал сайт, содержать который почти ничего не стоило и который был адресован людям, желавшим пролистать несколько онлайн-анкет, но при этом не готовым доставать свои кредитные карточки.

Таким образом, Фринд нашел путь на большой и все еще свободный рынок. Больше того, он создал идеальную площадку, на которой объявления могли размещать и платные сайты знакомств — но за деньги, тратя свои огромные рекламные бюджеты.

Поначалу Plenty of Fish рос медленно: Маркус учился программировать и штудировал интернет-форумы в поисках подсказок, как увеличить трафик своего сайта. С 2003 года в Сети остались несколько простых вопросов Фринда («Мне хотелось бы знать, сколько денег сайт получает от рекламы»). Сегодня эти записи оставляют впечатление наивности и упорства. Маркус ничего не знал о поисковой оптимизации и рекламе в интернете, но быстро схватывал новое.

С марта по ноябрь 2003 года аудитория сайта выросла с 40 до 10 000 человек. В качестве сервера Фринд использовал домашний компьютер — как оказалось, эффективное решение — и пытался извлечь максимум из инструментов раскрутки, о которых начитался на форумах.

В июле 2003 года Google выпустил бесплатную систему показов контекстной интернет-рекламы AdSense. Она позволяла маленьким компаниям ставить на страницы своих сайтов блоки чужой рекламы, приблизительно соответствующей содержанию страницы, и получать за это деньги.

Установив AdSense на свой сайт, Маркус в первый месяц заработал всего $5. В конце года ему приходило уже по $3300 в месяц — в основном от платных сайтов знакомств, которые надеялись, что бесплатные клиенты Plenty of Fish в конце концов раскошелятся и перейдут на их порталы. Фринд уволился с работы.

«Вы когда-нибудь встречали такого, как я?» — со стороны Фринда это одновременно и хвастовство, и искренний вопрос. У него мало друзей в бизнесе, не было наставников, нет инвесторов. Более того, путь, который он избрал, идет вразрез с традиционной логикой развития интернет-компаний.

Большинство сайтов с такой посещаемостью, как Plenty of Fish, уже давно бы заняли миллионы долларов у венчурных инвесторов, наняли десятки инженеров и менеджеров по развитию, а те постарались бы отодвинуть таких непонятных типов, как Маркус Фринд, подальше от принятия важных решений.

Хотя методы работы Фринда выделяют его из толпы, он типичное дитя своего времени. Гегемония Google в области интернет-поиска и решение компании предоставлять программные инструменты бесплатно за несколько лет изменили экономику интернет-бизнеса. Средства анализа трафика, которые когда-то продавались за тысячи долларов, теперь ничего не стоят.

Информацию о статистике сайтов-конкурентов, когда-то доступную только большим компаниям, можно найти на Compete.com или Quantcast.com. Системы обмена рекламными объявлениями, такие как AdSense, позволили предпринимателям развивать бизнес, не нанимая сотрудников и не привлекая много денег. Сайты, в создание которых в 1998 году инвесторы вложили бы миллионы, теперь можно запустить за десятки долларов.

Никто не воспользовался новыми условиями так эффективно, как Маркус Фринд. Он продолжал вести свой бизнес просто, дешево и экономно, даже когда его прибыли значительно переросли обороты типичной компании-из-одного-человека. Сайт Plenty of Fish — это кошмар веб-дизайнера: минималистский, но не сказать чтобы элегантный. Что-то подобное вам мог бы по знакомству наваять сосед-подросток. Автор обожает полужирный шрифт и заглавные буквы.

А вот пропорции его не заботили, и поиск партнера вам осложнят сплюснутые или нелепо обрезанные картинки.

Фринд в курсе этих недостатков, но не хочет исправлять их: «Нет смысла заниматься мелкими улучшениями». Его кредо — и одновременно причина того, почему он так мало времени работает над сайтом, — звучит так: «Не навреди». У такого подхода есть два преимущества. Во-первых, если ничего не делать, не будешь понапрасну тратить деньги. Во-вторых, неизвестно, как даже самые маленькие изменения скажутся на работе такого большого сложного сайта.

Попытка исправить криво отображенные картинки в анкетах может только навредить Plenty of Fish. Сейчас пользователям приходится делать несколько кликов по профилям других людей, чтобы увидеть их в нормальном виде. В результате люди просматривают больше анкет, что увеличивает количество рекламных показов на сайте Фринда. «Сайт работает, — говорит Маркус. — Зачем чинить то, что и так работает?»

По этой же причине он не стал добавлять на сайт такие популярные опции, как чат или возможность загружать видео. «Все это предлагает крикливая группка с глупыми идеями, которые работают только в их узком кругу», — убежден Фринд. Вместо этого он сфокусировал всю свою энергию на максимально эффективном поиске.

По мере того как зарегистрированный пользователь просматривает профили, сайт запоминает его предпочтения и сужает базу данных из 10 млн пользователей до более удобоваримой группы из возможных партнеров. «Пользователи никогда не видят всю базу, — рассказывает Фринд. — Она сама фокусируется на тех, кого вы действительно ищете».

Если вы напишете, что хотите встречаться с некурящей блондинкой, а сами будете пялиться на фотографии брюнеток с сигареткой, программа приспособится под ваши реальные предпочтения.

«Люди думают, что точно знают, кто им нужен, но это не всегда так», — говорит Фринд. Статистика Plenty of Fish позволяет предположить, что за год благодаря сайту находят друг друга 800 тыс. человек. Но прелесть Plenty of Fish не в механизме поиска партнеров, а в малых затратах на содержание сайта. Фринду удалось практически обойтись без персонала и организовать работу огромной базы данных с минимумом компьютерного «железа».

Для сравнения: агрегатор социальных новостей Digg генерирует по запросу пользователей 250 тыс. страниц в месяц — одну шестую трафика Plenty of Fish, а работу
Digg поддерживают 80 человек. Такие популярные сайты, как Plenty of Fish, используют сотни серверов. У Маркуса их всего восемь.

Он не горит желанием объяснять, как это ему удается, твердит, что главное — написать хороший и экономичный код. Особенно, если ты единственный программист и не собираешься тратиться на оборудование и помощников. «Если на других сайтах что-то работает не так, их первая реакция — купить больше серверов или нанять специалиста, — говорит Фринд. — Просто невероятно. Но тут ведь нет ничего сложного, не бином Ньютона».

После длинного рабочего дня (для Фринда — около полудня) Маркус играет в стратегии. Дома у него пять компьютеров, на которых можно резаться в Age of Empires или Command & Conquer. Плюс солидный набор настольных игр. Играет Маркус хорошо. Когда я играл с ним в «Риск», он просидел молча почти всю партию, а потом смахнул мои фишки со стола одним победоносным движением.

На следующий день он все еще злорадствовал. И к бизнесу Фринд подходит так же: «Бизнес похож на военную стратегию. Ты стараешься завоевать мир — постепенно, страну за страной».

Отчет Фринда под названием «Как я создал империю онлайн-знакомств», размещенный в его блоге, многое говорит о мировоззрении Маркуса. Цитата: «Каждую минуту, когда я не был занят на работе, я читал, изучал, разбирался в теме. Я определил своих „врагов“ и сделал все возможное, чтобы победить их. Для этого нужно было обойти их по количеству трафика. Что бы ни произошло, я заранее отказался признавать поражение».

Примерно в это же время Фринд вернулся в одну из своих старых интернет-тусовок — на форум под названием Webmaster World — и разместил там краткое руководство под названием «Как я заработал миллион за три месяца». В нем был изложен алгоритм успеха Plenty of Fish: найдите рынок, где конкуренты берут деньги за свою работу; предоставьте эту услугу бесплатно при помощи «убийственно простого» сайта; содержите сайт на деньги, полученные при помощи Google AdSense.

В 2006 году Plenty of Fish генерировал 200 млн просмотров страниц в месяц, заняв пятое место в США и первое в Канаде среди сайтов знакомств. Фринд зарабатывал через AdSense по $10 тыс. в день. На одной конференции в Ванкувере Маркус рассказал об этом Роберту Скоублу, автору популярного блога об интернет-технологиях.

Когда Скоубл написал о предпринимателе-одиночке, чей сайт давал миллионные прибыли, читатели не поверили. AdSense считали инструментом для любителей: контекстная реклама могла окупить расходы на блог, но не обогатить. К тому же сайт Фринда был уродливым.

Блогер Джереми Шумейкер писал: «Полегче, чуваки. Вы просто идиоты, если покупаетесь на эту дрянь». Фринд принял вызов. Он разместил в сети скан чека от Google — на миллион канадских долларов ($800 000). Это был заработок Фринда за два месяца, из чего следовало, что в год сайт приносит $4,8 млн. Одни решили, что чек поддельный, другие назвали это примитивным рекламным трюком.

«Фринд возник ниоткуда и вел себя так, словно ему на все начихать», — вспоминает Дэвид Эванс (блог Online Dating Insider). Но трюк сработал. Портал Маркуса Фринда стал притчей во языцех, виртуальная публика повалила туда толпами. Кривая статистики Plenty of Fish стремительно пошла вверх, и в 2007 году достигла миллиарда просмотров в месяц.

Летом 2008 года Фринд начал задумываться о развитии. Он снял офис площадью 350 кв. м в офисном комплексе Vancouver Harbour Center, объявил о наборе 30 сотрудников и обзавелся солидным смартфоном BlackBerry. Но прошло несколько месяцев, а в офисе было по-прежнему пусто: только голые стены…

Маркус так и не разобрался, как получать электронную почту на свой новый мобильник, а вместо 30 человек нанял трех. Фринда все эти нестыковки не трогают. Сам он говорит, что снял офис потому, что устал работать дома.

Он допускает, что однажды ему потребуется много сотрудников, но пока еще не решил, что же с ними делать. Маркус не спешит. Он даже не перевел сайт на французский для 6 млн франкоговорящих канадцев в Квебеке. «Когда-нибудь я до этого доберусь», — планирует Фринд.

Если у него столько свободного времени, почему бы не открыть вторую фирму? Маркус признается, что думал о бесплатном сайте вакансий, но… «Заниматься этим после Plenty of Fish — все равно что смотреть, как трава растет». И Фринд показывает на график роста аудитории своего сайта.

«Я мог бы сделать сайт по трудоустройству, но что дальше? — Маркус имитирует звук фанфар и возглашает: — Трам-тарарам-тарам! У нас сегодня сто новых посетителей! А на Plenty of Fish каждый день новых посетителей тысяча, а то и десять тысяч!»

В пассивности Фринда есть своя мудрость. Быть всегда осторожным — для этого нужна самодисциплина, а желание не навредить может дать больше, чем тяга к самосовершенствованию. Успех Маркуса не оспоришь. Он придумал игру и играет в нее по своим правилам. И пока миллионы людей во всем мире ищут свою вторую половинку, а рекламодатели шлют ему чеки, Фринд откидывается в кресле и улыбается. Денежки-то капают.

Источник: Личный бюджет

Ресторан, который посещал Медведев, снесли после жалобы владельца на чиновников в блог президента

Утром в среду, 14 июля, кафе «Домино» на проспекте Революции в самом центре Воронежа оцепила милиция. В сопровождении двух десятков ОМОНовцев и судебных приставов к строениям самого известного в городе ресторана подъехала строительная техника. Правда, начали не строить, а ломать. Два здания были снесены меньше чем за полдня. Именно в это кафе зимним вечером 2008 года Дмитрий Медведев во время визита в Воронеж заходил попить чая с медом. Красивое здание, не раз изображавшееся на открытках с изображением города, привлекло внимание будущего президента.

Знаменитый в советские годы ресторан «Лель» Людмила Максимочкина выкупила 13 лет назад. Восстановив его популярность и взяв участок под домом в аренду на 49 лет, предпринимательница решила расширяться. На работу над эскизным проектом пригласили дизайнера из Израиля и не прогадали — проект не только был утвержден городскими властями, но и вошел в десятку лучших проектов по благоустройству центра.

В центре строиться нелегко, поэтому пришлось укрепить теплотрассу, заново проложив коммуникации, — только на это у Максимочкиной ушло больше 2 млн рублей. «Мы согласовали с экологией, с санэпидстанцией, получили ордер на ограждение, заключили договор подряда. Был разработан строительный паспорт, весь пакет документов ушел в архитектурное управление города». Пока документы согласовывались в управлении, чиновники скомандовали быстрее строиться, чтобы успеть «навести красоту» в центре ко Дню города.

Максимочкина вложила в стройку 15 млн рублей. Однако после того как здания уже были построены, в области сменился губернатор. Алексей Гордеев привел с собой нового начальника департамента имущественных отношений, бывшего руководителя правового департамента Министерства сельского хозяйства Андрея Увайдова. Летом губернатор Гордеев высказал свое недовольство главным архитектором Воронежа Анатолием Бородецким, и тот был уволен. На его место пришел 32-летний Антон Шевелев, окончивший в 2000-м Воронежскую архитектурно-строительную академию. Постройки ресторана, который так и не успел получить разрешительную документацию, признали незаконными, и ими занялась прокуратура.

Главная беда Максимочкиной — ее сосед. Воронежский «Домостроительный комбинат» строит торговый центр буквально в десятке метров от ресторана. По словам Максимочкиной, ей давно анонимно угрожали, что ресторан снесут. На сайте строителей вместо строки «руководство» есть лишь строка «депутаты». Сергей Лукин — председатель комитета областной Думы, отвечающего за стройкомплекс, — возглавляет совет директоров, а гендиректор Александр Трубецкой отвечает за муниципальную собственность в городской Думе. Два его заместителя в компании — тоже депутаты городской Думы.

До поры до времени рестораторов выживали старыми способами 1990-х — анонимками и поджогами. На это жаловалась Максимочкина своему высокопоставленному гостю два с половиной года назад. Медведев обещал разобраться, но с тех пор оппонентам рестораторши удалось снести декоративную стену кафе, которая формально находилась на участке, принадлежащем строительной компании. Когда менеджер кафе попытался лично остановить гул отбойных молотков и забрался на стену, его скрутили около десятка сотрудников ЧОП и, переусердствовав, сломали ему ребро.

Три дня назад Максимочкина снова обратилась к Медведеву, написав в его блог жалобу на беспредел чиновников. «С последующей сменой власти в городе поведение чиновников кардинально изменилось. Нашу постройку объявили незаконной и приказали ее ликвидировать. Нам сразу стало понятно, что это была заранее спланированная рейдерская акция. Используя административный ресурс в полном объеме, на нас началось колоссальное давление, — пишет Максимочкина на сайте Медведева.

— Без каких-либо документов и согласования с нами аффилированные с властью лица уничтожили часть нашего заведения. Сейчас у нас отзывают свидетельства о регистрации на все наши объекты собственности вместе со свидетельствами на земельные участки. Истцом выступает Департамент имущественных и земельных отношений Воронежской области. Причина — нецелевое пользование земельными участками».

Вечером того дня, когда это сообщение появилось в президентском блоге, суд выдал определение о сносе построек. А уже рано утром появилась строительная техника. «Наши руководители подошли к приставам, спросили, что же вы делаете, вы даже не дали времени на обжалования, — рассказывает предпринимательница. — «Благодарите Путина и Медведева», — ответили приставы».

В компании «Домостроительный комбинат» на запрос Forbes ответили, что не имеют никакого отношения к сносу построек, а руководитель департамента имущества Увайдов оказался в отпуске. Его заместитель Юрий Мирошников посоветовал обратиться к своему заместителю Ирине Елфимовой, так как «она отвечала за это направление», в свою очередь Елфимова посоветовала обратиться в пресс-службу областного правительства, заявив, что она никогда за снос кафе не отвечала.

Людмила Максимочкина, которая вложила в бизнес кредитные деньги, теперь не знает, к кому обращаться.

Источник: Forbes Russia

Уже год я сижу в тюрьме, в Матросской Тишине. Я оказался одним из многих моих соотечественников, которых благие законодательные президентские инициативы — поправки в УК и УПК — не коснулись. Однако до сих пор законодательной властью не приняты, а государством не применяются законы, которые пресекали бы злоупотребления механизмом уголовного преследования со стороны правоохранителей, а вернее тех людей, которые призваны охранять закон от нарушений, а граждан — от беззакония.

Изучение средств массовой информации как единственного источника сведений о жизни в обществе и государстве позволяет мне с уверенностью сказать, что не изменилось пока в лучшую сторону положение в нашей правоохранительной системе.

Произносившиеся ранее шепотком мнения о заказном характере отдельных уголовных дел теперь не скрываются, об этом говорят открыто и прямо не только в СМИ, но и в коридорах и кабинетах власти, правоохранительных органов, в переговорных комнатах бизнесменов. «Заказные дела» стали нормой нашей жизни, средством сведения счетов и устранения нежелательных людей в политике, конкурентов в бизнесе, соседей, членов семей и т. д.

В стране, борющейся за соответствие названию «правовое государство», принимающей либеральные законы, приближенные к европейскому законодательству по правам и свободам человека и гражданина, пышным цветом цветет коррупция и легко и бесстыдно попирается закон. Чиновников от власти и правосудия не смущают ни общественное мнение, ни строгость наказания в случае изобличения их в злоупотреблениях.

Слова президента и принятые законы игнорируются, трактуются настолько вольно, что диву даешься, до какой степени «великий и могучий русский язык» может быть извращенным, что его перестают понимать сами русские.

До своего ареста в июле 2009 года я работал генеральным директором ООО «Санрайз». Это сеть магазинов электронной техники по стране, созданная мной в 1992 году. После изучения опыта передовых розничных сетей во Франции, Германии, Англии, Америки я, надеюсь, создал лучшую. «Санрайз» если уж не соперничал, то по крайней мере мирно сосуществовал с такими брендами, как «М-Видео», «Эльдорадо», «Техно-Сила» и т. п. За 2007 год наш годовой оборот достиг порядка $800 млн; в Москве в сети трудилось 1500 сотрудников, были открыты подразделения в Петербурге, Казани, Перми, Новгороде, Самаре, Уфе, Челябинске…

В 2007 году с владельцем компании «Эльдорадо» мною было заключено предварительное соглашение (пакет документов разработан английской юридической фирмой в Лондоне) о продаже 75 % акций компании «Санрайз» и преобразовании компании при участии и финансировании «Эльдорадо». В соответствии с разработанным планом в 2007 году старые компании были закрыты, созданы две новые — ООО «Санрайз-Раша» и ООО «Санрайз-Риэл-Эстейт», между которыми были поделены активы и которыми могли управлять только совместно я и Игорь Яковлев (владелец «Эльдорадо» в 2007 году).

В феврале 2008 года с участием новых управляющих сотрудников от «Эльдорадо» был принят план развития «Санрайз» на 2008 год и график открытия новых магазинов на базе старых филиалов компании «Санрайз». При выполнении графика инвестиций, оговоренных с «Эльдорадо», процесс реструктуризации сети «Санрайз» имел все необходимые условия для завершения и последующего благополучного быстрого развития сети и реализации договорных отношений с контрагентами-поставщиками.

Однако летом 2008 года у компании «Эльдорадо» возникли финансовые сложности, повлекшие закрытие банковских лимитов и отгрузок товара поставщиками. В этот же период времени в связи с распространением мнения об аффилированности компаний «Эльдорадо» и «Санрайз» крупнейшие банки и страховые компании стали закрывать кредиты не только «Эльдорадо», но и «Санрайзу» и мне лично (так, в июне 2008 года Альфа-банк досрочно отозвал кредит на $10 млн, выданный под мою личную гарантию). В итоге к концу лета 2008 года товарная наполняемость магазинов компании стала ниже 50%.

Возникли разногласия между мной и Игорем Яковлевым, и для разрешения этих зашедших в тупик отношений я обратился в Альфа-банк, руководителям которого я сообщил об угрозе будущему компании «Санрайз». В результате информация о проблемах у акционеров «Санрайза» распространилась на всем рынке, и поставщики одновременно сократили лимиты по отгрузке, банки стали отзывать кредиты или требовали увеличения залога. Следствием стало то, что многочисленные договорные отношения «Санрайза» со многими фирмами-поставщиками осложнились ненадлежащим исполнением, то есть задержками платежей.

В мой адрес стали поступать угрозы — прежде всего угрозы возбуждения уголовного дела, а условием непривлечения меня к уголовной ответственности было удовлетворение требований отчуждения самых крупных активов компании. Меня и сотрудников компании стали часто вызывать и допрашивать по не имеющему отношения к компании «Санрайз» случаю обналичивания некоей фирмой денежных средств в банке «Абсолют». Вся связь с фирмой выражалась в том, что она некогда покупала в «Санрайзе» товар на сумму 102 000 рублей.

Фирмы, поставившие товар «Санрайзу» и не получившие платежи за него в полном объеме, стали прибегать к различным средствам давления — как при помощи «криминальных авторитетов», так и при помощи сотрудников милиции. Я встречался со всеми, объясняя ситуацию и сообщая ориентировочные сроки начала работы компании. Встречался с руководством Альфа-банка и его подразделением А1 по поводу будущей структуры акционерного капитала. Предварительно было решено, что с 2009 года компанией будет владеть Альфа-банк и я в пропорции 60% и 40% до завершения всех переговоров (в дальнейшем с мая 2009 года пропорции изменились и составили 75% и 25%).

Все это время компания фактически простаивала, неся огромные убытки (аренда, заработная плата, проценты по кредитам и убытки из-за падения цен на недвижимость компании). Такое положение дел (при фактическом управлении компанией не слишком компетентными сотрудниками Альфа-банка) сохранялось до мая 2009 года, когда был назначен новый директор от подразделения А1 Альфа-банка, достигнуто взаимопонимание акционеров, проведены встречи представителей А1 с поставщиками и вновь запущен магазин «Санрайза» на ул. Складочная, д. 1 в Москве.

При продолжении работы компания, несомненно, рассчиталась бы с поставщиками, для чего в финансовый план закладывалось 2% с оборота, которые отчислялись на погашение старых долгов.

Однако заинтересованные в обратном лица начали антирекламу и дезорганизацию управления компанией (звонки в филиалы и поставщикам с клеветой, звонки в милицию с сообщением о заложенной бомбе, отключение электричества, проколы колес автомобилей компании, поджег офисов и автомобилей, угрозы, избиение и стрельба в сотрудников компании). В отношении компании «Санрайз» и меня с ноября 2008 года велась проверка оперативными подразделениями МВД, которая привела в феврале 2009 года к возбуждению против меня уголовного дела.

Последующие полгода я разрывался между необходимостью наладить угасающий бизнес и сохранить имидж добропорядочного партнера у поставщиков (продолжая, несмотря ни на что, осуществлять платежи по договорам поставки) и необходимостью оправдываться перед следователями ГСУ города Москвы, не проявлявшими понимания в вопросах разграничения гражданско-правовых отношений и уголовно-наказуемых деяний.

Я постоянно являлся к следователю, пытаясь убедить в безосновательности возбуждения уголовного дела. Со временем я понял, что меня не просто не понимают, но не желают понимать, потому что в уголовном преследовании меня имеется «неподдельный интерес» людей, стремящихся лишить меня собственности и управления активами компании.

Путем нехитрых манипуляций с корешками повесток и показаниями то ли свидетелей, то ли потерпевших, сообщивших о том, что я им якобы угрожал путем направления sms-сообщений с неизвестного телефонного номера, следователи пошли на очередной шаг. Когда я, предварительно позвонив, сам явился к следователю, то был задержан и арестован Тверским районным судом города Москвы. И судья Тверского суда, и многие следователи в бригаде — это ровно те же люди, которые «расследовали» дело Сергея Магнитского и принимали решения о его аресте.

С уверенностью могу сказать: если бы меня не «закрыли» в СИЗО, то компания «Санрайз» пережила бы все эти и подобные им «наезды» и уже осенью 2009 года начала бы нормально (с доходом) работать.

Исполнился год моего нахождения в СИЗО, в течение которого я усиленно пытался привлечь внимание руководителей правоохранительных структур к массовым нарушениям уголовно-процессуального, уголовного и гражданского законодательства со стороны органа расследования, разворовавшего ставшее «бесхозным» имущество компании. Из шестисот с лишним обращений, ходатайств и жалоб я получил ответы едва ли на треть из них.

А потом узнал, что решением начальника следственного органа «переписка» со мной прекращена, потому что я таким образом мешаю расследованию, затягиваю его, а потому «переписываться» со мной нецелесообразно. Видимо, так же решила и прокуратура города Москвы, не прислав мне ни одного ответа ни на одну из моих 73 жалоб прокурору.

В апреле 2010 года мне предъявлено обвинение в совершении мошенничества в особо крупном размере (ст. 159, часть 4 УК РФ). В постановлении следователя, как клоны, указаны 33 одинаковых эпизода, в которых в незначительных вариациях изменено описание обстоятельств и название потерпевших (фирм-поставщиков). В каждом эпизоде расписано, что я, являясь генеральным директором «Санрайз-Раша», «заключил договор поставки», «обязался выплатить», «какое-то время выплачивал», таким образом «вуалируя умысел на завладение чужим имуществом», но «в положенный договорами срок так и не исполнил свои обязательства по оплате поставленной продукции», «завладев этой продукцией и распорядившись по своему усмотрению».

Да, и еще якобы я действовал в сговоре с подчиненными мне людьми. Правда, тут же в постановлении о привлечении в качестве обвиняемого указано, что поставщики в соответствии с договорами пошли в арбитражный суд и тот принял решения о взыскании по договорам платежей, определив, таким образом, правоотношения между мной (фирмами моей компании) и фирмами-поставщиками как гражданско-правовые.

Парадоксальная ситуация сложилась по моему делу. Мне отказали в допросе, вернее в возможности давать показания. Следователь сначала неверно излагал в протоколах то, что я говорил, а потом и вовсе прервал изложение моих показаний, ссылаясь на то, что я излагаю «свою версию», и отказался вносить в протокол мои показания. Видимо, по мнению следователя, я имел право только на то, чтобы оговаривать себя в преступлениях, которые не совершал?

Возможности написать собственноручно свои показания в протоколе допроса мне также не дали. Формально проведенные допросы, формально заданные вопросы, а дать показания по существу предъявленного обвинения я так и не смог.

Сейчас меня знакомят с материалами уголовного дела, точный объем которого я себе даже не представляю, потому что вопреки требованиям уголовно-процессуального законодательства и моим возражениям мне так и не предъявили все тома уголовного дела в «полном объеме, в прошитом и пронумерованном виде». Наверное, это оправданно с точки зрения заинтересованных фирм-людей и ангажированных следователей и их начальников, для которых Сергей Бобылев с его «Санрайзом» — уже обобранный и «списанный материал», но почему-то мне кажется, что это несколько противоречит законам и Конституции РФ.

В течение 10 месяцев я во многих судах пытался доказать и доказал, что был задержан и арестован по надуманным основаниям, но Тверской районный суд не отличается беспристрастностью и справедливостью, а потому раз от разу продлевал сроки моего содержания под стражей. Платить же деньги за решения в свою пользу я не намерен, поскольку их и так едва хватает, чтобы на развалинах моего бизнеса семья хоть как-то сводила концы с концами. Но даже если бы хватало, то пополнять закрома людей, на межгосударственном уровне названных «коррупционерами», я не хочу.

В апреле 2010 года был издан закон, регламентировавший новые возможности применения такой меры пресечения, как залог. Президент заявил на весь мир, что «сажать предпринимателей не надо». Однако разумность этих слов и закона полностью дезавуируется правоприменителями, которые по-своему толкуют понятие предпринимательской деятельности, а значит, применяют этот закон только в зависимости от им понятной и необходимой целесообразности.

30 апреля 2010 года мои защитники и родственники в соответствии с новой редакцией ст. 106 УПК РФ обратились в Тверской суд с ходатайством о применении ко мне меры пресечения в виде залога недвижимости. Но, даже не назначив судебного заседания для рассмотрения этого ходатайства, и. о. председателя Тверского районного суда города Москвы Филиппова Г. М. вернула эти ходатайства защитнику, пояснив, что ходатайство о залоге «не может быть рассмотрено наряду с соответствующим ходатайством следователя ввиду отсутствия такового».

То есть без согласия следователя?! Это по крайней мере странно, поскольку аналогичные ходатайства других заключенных и их защитников рассматриваются и удовлетворяются даже вне зависимости от поступившего в суд ходатайства следователя.

13 мая 2010 года в очередной раз судья Тверского районного суда города Москвы Неверова Т. В. продлила срок моего содержания под стражей. Рассмотрение вопроса длилось около пяти часов, в течение которых я и моя защита пытались убедить суд, что обвинение мое Бог с ним что необоснованное, но в любом случае связано с предпринимательской деятельностью. Ну, казалось бы, я больше 18 лет занимаюсь предпринимательской деятельностью, возглавляя компанию «Санрайз», которая нормально функционировала, «не вуалируя» никакой криминал добропорядочной деятельностью, и, наконец, из-за кризисных явлений в компании и стране, злоупотреблений партнеров я не смог обеспечить надлежащее исполнение договоров поставки.

Если это не предпринимательская деятельность, в связи с которой произошли события, квалифицированные «умниками из ГСУ» как мошенничество, то я не знаю, что ею вообще является: может, получение взяток и расследование «заказных дел»?

Словом, следователь вместо законодателя истолковал закон по-своему, а судья написал в решении, что убедительных доказательств того, что обвинение связано с совершением преступлений в сфере предпринимательской деятельности, не представлено.

Хотел бы отметить, что со дня основания компании я почти все заработанные деньги вкладывал обратно, что позволяло ей быстро расти и развиться в крупную торговую сеть за короткий срок. Только за 2007 год — последний год нормальной работы компании — дивиденды и зарплату, которые я получал на личный счет в Альфа-банке (около $3 млн), я инвестировал в компанию в трудный период реструктуризации — как взнос в уставной фонд, а мои личные расходы были менее 3% от заработанной суммы. За последние 5 лет я не делал никаких крупных покупок, а мои дети учатся в обычных школах. В итоге за время моего пребывания в СИЗО я потерял компанию, но приобрел уголовную ответственность.

Источник: Forbes Russia

Есть ли перспектива в городе и регионе, который покидает все больше людей? Как зарабатывать, если зажравшиеся чиновники не дают нормально развиваться бизнесу, требуя все больше взяток за любое движение своих жирных тел?

Стоит ли начинать бизнес здесь, имея перспективу в результате его лишиться, как только он станет интересен кому-то из бандитов или чиновников?

А если нет варианта развития, куда идти дальше? Работать на кого-то? Но это нереально для того, кто хочет зарабатывать больше и при этом не зависеть ни от кого.

Уехать в другой город или из страны? Такой выход из сложившейся ситуации? Не факт. Не все хотят покидать свой город и тем более свою страну.

Что делать?

Есть вариант – свой бизнес в Интернете.

Конечно, сама идея ведения бизнеса в Интернете может казаться странной и непонятной, но это факт – многие, особенно в других странах, ведут бизнес в Интернете.

Они принимают деньги, не выходя из дому. Оказывают те или иные услуги, находясь в какой-нибудь чудной деревушке, где есть все прелести сельской жизни и Интернет.

Возникает вопрос: нужно ли обладать особыми знаниями, чтобы вести свой бизнес в Интернете? Нет, главное иметь желание зарабатывать. Как и что делать далее – это не секрет. Обычно мы рассказываем тем, кто хочет заняться бизнесом в Интернете, все, что необходимо.

Главное – это хотеть поменять свою жизнь. Вы хотите изменить свою жизнь и получать больше денег, при этом меньше работая?

Это реально, так как принципы автоматизации процессов в Интернет бизнесе позволяют уделять основное время наиболее интересным и важным вещаи, а все рутинные процессы обычно выполняет программное обеспечение.

А Вы знаете, куда идти дальше?